永工阀门的“专精”选择

  从产值仅一百余万元到一千多万元 ，没有资源创品牌，企业就专注做生产，公司从成立至今，专业生产一种叫给排水控制阀的产品

  于2002年注册成立，当年产值仅一百余万元，十年下来，在六百平米的租赁厂房中，二十来名工人产出了一千多万元的产值。永嘉县永工阀门有限公司充分展现了一个小微企业发展中的顽强意志，也为我县众多小微企业提供了模式参考。

  探访位于瓯北林垟工业区的永工阀门，迈不开脚的小厂房让它看起来着实不起眼。让人好奇的是什么赋予了这个不起眼的小微企业长达十年之久的生命力，并在六百平米的租赁厂房上创造出一千余万元的产值？

  据永工阀门负责人吴顺旺介绍，公司从成立至今，专业生产一种叫给排水控制阀的产品。受制于自身资源不足，和本地的大多数同行一样，长期以来都是为他人贴牌生产。

  没有资源创品牌，企业就专注做生产，通过产品优势来赢得市场。长期以来，企业以超过50万元的年均投入用于设备升级和技术改造。通过在设计、材质上下工夫，改良产品外观，改进材质，减轻产品重量，优化设计，提升产品性能。一系列的动作下来，单位产品利润提升了10%以上。

  同时，企业善于抓住市场空隙，调整产品结构，以生产同行中鲜有人做的大口径产品为主。“举个例子，做一台DN500的阀门和做一台DN200的阀门，装搭的时间是差不多的，但是价格上，DN500的就高出很多。”吴顺旺介绍。

  另外，因为场地小，要提高产量，就要提升生产效率。据悉，在永工阀门的30来名工人中，半数以上都是工龄超过五年的老员工，作业熟练程度高，订单生产周期短，场地利用率高。

  当问及有无创牌的想法，吴顺旺说，有自己的品牌当然好，企业的资质、证书等各方面都会跟上来。但小微企业，场地小，资金少，创牌困难重重，风险也大。他表示，接下来，企业还是要继续在技改方面做文章。

  业内人士认为，在产业转型升级过程中，产业结构的调整十分关键，有条件的企业做自主品牌，一些小微企业可以做配套生产，做到小而长，小而专，专而精，才是更合理的选择。记者黄琴琴

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